鲁迅先生在《故乡》里写道：“世上本没有路，走的人多了也便成了路”。先生“故乡”曾经的美好、现实的萧萧、将来的迷茫，如画、如思、如绪。

借由先生“路”的启迪，我们应当铭记过去、把握现在、创造将来！

上海海亮盘管制造部伴随公司成立到现在一步步走来，进步、腾飞！

2022年，面对疫情影响下的市场变化，企业需要“改变”，需要新的路。

围绕构建我们与客户新价值关系的过程，围绕“打造精品铜管、再塑品牌新形象”的愿想，上海海亮盘管制造部率先用“心”思考、由“心”而动、决“心”开创内部“赋能强基”之路。

一、运筹帷幄定方向

在常务副总经理王伟的指导下，2022年7月15日，生产计划部部长徐基有与装备部沟通并共同起草了《设备赋能计划告知书》，并强调了三个学习目的：

1. 实现生产装备专业点检和自主点检分离，保障设备点检工作能更好地落实。

2. 提升员工的设备使用和维保能力，减少设备故障，提高生产效率和产品质量。

3. 为智能生产储备、选拔优秀的生产和管理人才。

二、 激情澎湃新启航

2022年8月3日，召开由王总主持的盘管制造部“装备赋能强基”一期培训启动会。

他深入分析铜管市场形势，客户与我们供应商之间的价值链关系，以及生产、装备、品技三个部门综合体系的运行情况，并对整个“装备赋能强基”培训作了指导。

重点强调人、知识、方法及基础管理和人员基础知识提高的重要性。徐基有阐述了“赋能强基”对生产的意义， 郭龙对培训师资进行了安排。

三、扎扎实实做学问

1.2022年8月4日至2022的8月31日，共组织4场（8个课时）的理论培训。

2.2022年9月1日至2022年9月30日，装备部包机工程师对每位参与”赋能强基“的同事进行现场实操培训。

理论和实操培训采用小班制或”一对一“模式，保证了学习效果。

下班后灯火通明的会议室里是一群有梦想、敢追求的人。

生产现场、机器旁边则是一群脚踏实地、踏实做事的人。

一个甘心并勇于付出汗水和努力的团队，是我们赋能强基“最基础”的基石。

3.2022年9月27日，行政部三楼培训教室一场别开生面的学习成果自我检验在进行。

参加培训的学员成绩全部达到优良，理论和实操综合成绩：

90分以上的有12人；80-90分的9人。

四、硕果累累再出发

十月金秋、丰收季节，空气中弥漫着桂花香。在这美好的季节，我们结业了！

 “装备赋能强基”一期培训活动于2022年9月30日完美结束。

2022年10月14日，相关领导为结业同事颁发了结业证。

王总对第一期“装备赋能强基”培训成果给予了充分肯定，对第一期结业的学员寄予厚望。

他勉励大家在工作中要发挥所学之长，做全员装备赋能的先行者，带动者、传灯者，把自己学到的知识和技能运用到实践中，带进班组和工段，让更多人能受益。

赋能强基不只是简单的培训，而是播撒学习和创新的种子，是点燃内驱和成长的引擎，是传递能量和希望的起航。

一张“全家福”就是攥起来的拳头、就是团结一致的心！

“路”是走出来的，成功者是勇于迈出第一步并能一直走下去的人。

结业不是结束，而是新起点。

未来已来，我们一起再出发！