盘管生产部三线线长马启彪主持了会议，并对盘管生产部蓝领工程常态化管理工作进行了梳理总结：盘管生产部于2018年开启第一期蓝领技能竞赛，共286人参加，目前已经进行到了第五期，参加人数达到了314人。本次竞赛共评出一级蓝领4人，二级蓝领25人，三级蓝领109人。盘管生产部开展蓝领工程项目以来，随着员工参与度不断提高，蓝领岗位生态工程的意义与价值也充分体现出来，生产部全体员工对自身专业技能素质与工作绩效标准的要求也不断提高。

一级蓝领员工潘东东作为蓝领代表发言：通过标准化教材培训学习和应知考试，获取到了更加专业的知识与技能，弥补了自身在理论知识上的不足。日常绩效作为蓝领考核中最基础同时也十分重要的部分，要求着我们在实现高效的同时更要脚踏实地，以务实的态度和精益求精的精神去追求卓越。

周光向通过本次蓝领评级、考核的员工表示祝贺，同时指出后续蓝领常态化管理工作要点：1、加强基础管理工作，做细做精；2、管理人员在做好工作指导的同时也要给予员工生活上的关怀，让员工能够感受到来自海亮大家庭的温暖；3、蓝领员工要有创新、拼搏和奉献精神。随后，周光、王振明以及张建江代表公司对此次竞赛中获得蓝领一级、二级、三级的优秀员工进行了表彰。

蓝领工匠，是具有高尚职业道德，追求卓越创造精神、精益求精品质精神、客户至上服务精神的新时代工匠，不仅要立足岗位，更应该向知识型和技能型拓展，为企业发展做出更大贡献。

蓝领岗位生态系统工程以“崇尚工匠精神，打造制造企业基础管理的核心竞争力”为核心理念，以培养蓝领岗位工作者成为专业化“工匠”为立足点，通过生态系统建设，使公司管理效率提升，企业效益提升，员工能力素养提升，从而实现员工与企业的共同发展。