2016年3月，一轮初升的朝阳照射在广东台山的土地上，一座工厂迎着朝霞踏上了它的征程；一年后，这座工厂以其傲人的成绩，在南国之地大放光彩。它就是广东海亮铜业有限公司（下称“广东海亮”），这是浙江澳门新葡萄新京6663有限公司（下称“澳门新葡萄新京6663”）的第五个生产基地，也是澳门新葡萄新京6663第一个扎根珠三角的生产基地。

        作为澳门新葡萄新京6663在珠三角最重要的铜加工生产基地之一，广东海亮从建设之初就被寄予了厚望，在巨大的压力面前，它昂首阔步、迎难而上，交出了一份令人折服的答卷。投产当年即盈利，2017年上半年完成产量14788吨，比去年同期增加11876吨，完成上半年预算的116%，完成全年预算的57%……

        每一份数据背后，都有着怎样的故事？广东海亮，如何从一个基础薄弱的新基地，在如此短暂的时间内，一跃从众基地中脱颖而出？本期专题，将带你揭秘广东海亮的亮点之一——产前准备！

一、科学规范组织架构，规范组建管理团队

        一个健全的组织架构，是企业高速发展的稳健基石；一个良好的管理团队，是企业高效运作的有力支柱。广东海亮在设立之初，就建立了一套科学规范的组织架构和管理团队。

1.促团队融合：核心团队提前配置到位

        项目启动初期，澳门新葡萄新京6663通过针对性的招聘，招揽大批铜加工行业精英，以高标准严要求寻访资深优秀管理干部加盟，提前完成海亮建设历史上设备最全、标准最高的核心团队配置工作，通过前期磨合沟通，有效地提升了整个团队的融合与熟悉度。

2.促公司融合：参与浙江盘管生产管理

        核心团队配置完成后，团队全员参与浙江盘管生产管理工作，从盘管生产管理模拟广东海亮建成投产后的工作流程，在工作中及时发现问题、解决问题、改革创新。这种立足公司现有基础进行试行生产管理的模式，有效得促进了团队与公司的融合与熟悉。

3.促项目融合：全程参与项目设备信息建造

        在广东海亮的建设过程中，无论是总经理还是各部门负责人，都能身先士卒、深入基层，与和厂家、员工一起开展工作，充分发挥了领导的带头作用。

        在工作中，大家齐心协力，发现问题及时纠偏，迅速解决员工遇到的困难；在合作中，提倡务实高效，敦促土建、设备厂家保质保量加快进度。在双管齐下的鼓舞激励下，工程质量和进度有了极大的提升。

二、广纳基层管理人员，驾轻就熟快速上岗

        有经验、有技能的优秀人才，一直是制作企业的宝贵财富。广东海亮在建设初期，确立了明确的招聘政策，主动出击，大力招贤纳士，广罗英才，迅速组建起了一支强有力的团队。

1.协同合作、高效出击

        在项目建设阶段，股份人力资源中心和广东海亮综合管理部发挥主观能动性，有针对性地罗列招聘目标企业，主动联系合适人选，加强跟进力度，以诚恳的态度和良好的发展平台来提升人才吸引力。通过针对性的主动招聘，从同行优秀企业中招聘了一批生产管理、装备管理、工艺技术等专业技术人才。

        此外，招聘还充分发挥了用人部门的作用，在招聘政策的制定之时，融入用人部门专业的意见和建议，更为精准、有效地寻找合适的优秀员工，大大加快了队伍建设的速度。

2.兼收并蓄，重磅出击

        工段长是生产管理的骨干力量，也是生产一线的中坚力量。对于工段长的招聘，股份人力资源中心和广东海亮综管部在用人部门的支持下，采取海纳百川、兼收并蓄之态势，逐步从国内铜加工行业物色同岗位优秀人才，从中锁定具备5年以上同岗位工作经验及熟悉广东海亮生产设备的精尖人才，逐一洽谈商定。高素质的工段长，构成了强有力的生产管理团队，有力保障了广东海亮的项目建设。

3、广纳熟练工、匹配需求

        项目建设阶段，广东海亮招聘的熟练工发挥了重要作用。在项目初期，就制定了熟练工的招聘目标，生产部必须满足一个班的生产需求，每个工段至少保证3名以上的熟练工，确保任何时间在各工段都有熟练工在岗，能源装备部、质量技术部也至少保证一半的熟练工数量，多多益善。广东海亮综管部深入工作一线，充分调动员工介绍的积极性，专程出差中山、佛山、东莞等多地铜管企业，逐一和当地同行优秀企业熟练工联系，在2015年10月到2016年3月之间，分批次招聘了50人左右的熟练工，基本保障了生产需求。

        对于入职的熟练工们，各部门主管也密切关注其生产生活状态，帮助员工迅速适应新环境，确保人员的稳定。在一系列的关怀措施之下，广东海亮招聘的熟练工稳定程度较高，流失量较少，为项目建设能迅速顺利投产打下了良好的基础。

三、合理建设工程师队伍，有效提升设备运行效率

        铜加工生产，设备运行效率至关重要，广东海亮将生产设备划分铸轧、拉伸、成品三个区域，配置专职包机工程师和质量工艺工程师对应，在设备安装阶段，就已经招聘了4名包机工程师和3名质量工艺工程师，分区包干，责任到人，联席推动项目建设，并且结合各人过往经验，提出了大量有效的技术改进建议，提升了设备综合生产效率。

四、联合内外资源，大力开展员工培训

        制造企业的成功，离不开员工的技能提升。广东海亮在成立初期，通过一系列培训活动，助力员工成长，逐步建立了完善的人才培养机制。

1.以建代训、实操实践

        广东海亮综管部建立了完善的培训管理制度，要求全员全程参与设备安装调试工作，快速熟悉了解设备运营，充分发挥了各级管理人员、资深熟练工的教导作用。

        在项目建设阶段，邀请厂家进行技术指导和培训，让设备管理、生产、技术人员充分了解设备性能、安装和维护要点；在生产调试和投产前期，由工段长、班长、熟练工利用每天早会时间，传授亲身经验，强调控制要点；日常工作当中，要求岗位师傅对新工的实操培训不厌其烦，手把手地教会为止，并且进行培训效果的考核和激励。项目投产以后，每周由各部门组织专门的集中培训，包括了品质、设备、工艺、技术、管理、文化等全方面的内容，逐步建立了广东海亮强有力的团队。

2.外派学习、交流合作

        在澳门新葡萄新京6663的对接支援下，广东海亮组织了一批30人的新工，外派到珠海龙丰公司进行技能培训。龙丰公司的各级领导，车间管理人员、各岗位师傅都非常重视本次培训工作，依龙丰公司完善的培训系统，对广东海亮的新工开展理论和实操的培训，在短短一个月内，帮助新工了解流程、初步上手，在项目建设初期，发挥了巨大的作用。

        不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。广东海亮以精益求精的精神不断完善前期建设的每一个细节；以全力以赴的态度不断夯实企业高效运行的基础，为后期的迸发飞跃提供了强有力的支撑。