初闻工匠精神，来自李克强总理的政府工作报告：“要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产、培育精益求精的工匠精神”。有色金属是海亮的发展基石，从基层员工到管理者，正是海亮人以极致的态度对自己的产品精雕细琢、精益求精，使海亮从最早的诸暨铜材加工厂发展到如今全球最大、国际最具竞争力的铜加工企业之一。

在浙江海亮铜管道事业部盘管部，从基层到管理者，有三位党员用他们精益求精、持之以恒、爱岗敬业的精神谱写了盘管的发展史；他们用一份专注、一份执着、一份诚信“为顾客提供超越的价值，为社会做出最大的贡献”。

精益求精，二十年磨一剑

今年是海亮集团党委成立二十周年，也是傅建江同志在海亮工作的第二十载，作为浙江盘管盘拉工序运行班长，同时也是一名党员，一名退伍军人，他以身作则，默默无闻，勇往直前。多年的沉淀，让傅建江在盘拉产品加工的每道工序、每个细节都精心打磨、精益求精、专注极致、追求卓越。

“没有一流的心性，就没有一流的技术”，傅建江专心如一，臻于至善，在盘拉工序的“修行”  使他积攒了丰富的经验，技术水平也日趋精湛。他还勇于创新，通过对部分光管进行实验，降低工艺道次，提升了产能，降低了成本。他用心钻研，敢于试验，在大多数人员都不愿意更改工装工艺的情况下，他总是默默无闻对车间试样进行试验，并做好相关记录，为产品的质量和管理执行力的提升作出了很大贡献。在定人定机生产加工难度高的光管、试样管时，他一马当先、专心致志，成功地克服了困难，加工出高质量的产品。在2015年度，他加工产品的总成材率为99.6%，是产量前3名内质量控制最为优秀的。

在安全生产方面，他始终秉持着“安全第一、预防为主”的原则，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实地保护了自己和他人的生命安全以及公司的财产。随着企业的发展壮大，一线需要注入新鲜血液来满足日益扩大的产能，他肩负起培养新工的重担，将自己毕生所学都一一传授给新工，使他们迅速成长，为企业带来了新的动力。

功夫不负有心人，在企业管理改革之际，他成为了一名运行班长。我相信他他的一份专注，一份执着，一份细致为自己赢得了荣誉，为企业带来了价值；他求真务实的态度，敢为人先的作风，精益求精的精神将继续影响下一代海亮人。

勠力同心，以真诚赢信任

一组机台一圈铜，一把标尺一把刀，是一名复绕工的全部世界，也正是张建江同志在海亮工作的前期写照。2001年，朝气蓬勃的他初来乍到，从一名复绕工做起，历经风雨十六载，如今已到不惑之年，他也成为了人们口中常说的“老海亮”。正是凭借“老海亮”把“将产品当成艺术，将质量视为生命”的精神以及他孜孜不倦、不辞劳苦的工作态度，他获得了五次“先进个人”的称号，成为身边人的榜样，也成为一名优秀的共产党员，并且先后被提拔为班长、车间主任、线长和生产部负责人。

一路走来，饱经风雨，每当车间管理或任何一个工序生产出现问题时，他总是一马当先，兢兢业业，奋战在一线解决棘手问题。因此，他的工作也有很大的调度，从管理盘拉到拉伸车间，再到熔铸以及扎拉车间，他总是卓有成效，出色地完成生产任务。2015年，浙江盘管江河日下，产品质量不过关，遭到了众多客户投诉，订单一天天减少，员工也叫苦不迭，整个盘管面临严峻的形势。他与员工同舟共济，做好设备的维护，现场的清理，想尽办法改善产品的质量，并真诚地邀请客户来现场审核，最终赢得了客户的信任，把盘管从谷底拯救回来。

对待员工，他公平公正，取信于民，用一位员工的话来说“跟着他干活，绝不会亏待你”，每个人都可以拿到自己应得的报酬。尤其是每个员工的杂工补贴他都牢记在心中，如实发放下去，大家干活因此也毫无怨言，勤勤恳恳。下班之余，他和员工也打成一片，完全把员工当朋友对待，十分亲和。

如今，周末他也穿梭于生产线之间，时刻关注生产的每一个环节，切实解决生产的每一个问题，全力保证生产的每一道质量。他用海亮人一丝不苟、追求卓越的工匠精神诠释了“高效、卓越、服务、奉献”的海亮精神。

以人为本，铸海亮之基石

从清晨到傍晚，盘管车间的每个工序都有他的足迹；从浙江到越南，每个生产基地运行都有他的鼎力相助；从基层到管理者，每个员工都对他的人性化管理赞不绝口；他就是浙江盘管的生产副总--周光。

十六年前，海亮只是一家初具规模的铜材加工厂，更谈不上中国500强，当时的大学生可谓稀缺人才，而周光却毅然决然地选择了工作环境艰苦的海亮。他摒弃掉大学生浮躁的心态，深耕在一线，从熔炼炉到复绕机，亲自动手，学习工艺设备，与一线员工共甘苦。凭借他勤奋好学的态度，爱岗敬业的精神，以人为本的理念，他也从一名名不见经传的大学生成长为车间主任，生产部部长，副总经理。他见证了盘管从日产十几吨和零星订单的小车间发展为日产300吨左右的标准化生产基地，并且订单供不应求，产品远销世界各地。浙江盘管能有今天的成绩，他首当其冲，功不可没。

作为一名管理者，同时也是一名党员，他总是把员工放在第一位，关心群众的切身利益。2015年年底和2016年，由于管理人员和模式的一些变化，复绕工段整体薪资结构改变，质量投诉也越来越多，工资被迫下调。许多熟练工因此丧失了工作积极性并且离职，当时，作为工厂劳动模范的复绕工也准备辞职，另谋它路，这无疑是整个工厂的损失。周光见此形势，劝员工再坚持两个月，而且通过自己的努力为员工争取利益，因为他始终相信员工的努力应得到相应的回报。正是他的一番话，以及基层员工一如既往对他的信任，员工才稳住了阵脚，重新埋头苦干，使生产顺利进行。

一次偶然的机会，料筐清洁工与我谈起了周光副总经理，她们被周光体恤员工的行为深受感动。她们需弯腰上百次，把料筐的每个部分用沾有煤油的布头擦净，气味刺鼻，出一身汗。夏天来临，车间里尤为炎热，因此周光建议她们每天赶早来，只要完成一天的任务就可以回家，出勤时间相对自由。随着清洁工熟练度的增加，原本七天工作量现在六天就可以完成，于是他主动提出她们可以每周休息一天。因此，她们满怀感激，工作更加积极主动，从未有任何怨言，给生产辅助工作贡献了自己的一份力量。

基层员工是企业的基石，他们犹如一块块砖石，筑起了海亮之长城，让海亮从诸暨走向世界。而正是因为像周光这样对员工无微不至的关怀，无时无刻为员工着想，员工才坚定信念，十年如一日的辛勤工作，打造出世界一流的铜管。

工匠精神对于海亮来说，是宝贵的财富，是勤奋勤勉和创新创造的融合，是精益求精和尽善尽美的融合。如今，每一位海亮人需要秉持工匠精神，才能向“铸百年卓越海亮，创国际经典品牌”迈近，为制造大国向制造强国的蜕变贡献自己的一份力量。