2017年6月5日，为充分利用限电时间，提升公司内部管理人员的执行力和领导力，浙江科宇金属材料有限公司（以下简称“科宇公司”）总经办为全体管理人员组织了一场生动有趣的管理课程培训。该培训邀请了国内著名经理人李强为大家“说管理”，现场气氛融洽，培训反响热烈，培训人员积极参与探讨，并纷纷表示收获颇丰。

培训课程共分为上、下午两个阶段，分别就员工态度、管理者如果提升执行力与领导力等内容进行了深入讲解。

上午培训之初，姜少军总经理发表重要讲话，传达了澳门新葡萄新京6663有限公司的经营战略，明确了科宇公司未来发展的大方向。该讲话迅速点燃了培训的氛围，随后，李强老师也给大家教授了管理过程中的“小秘诀”。

在上午的课程中，李强老师强调了员工态度的重要性。态度决定一个人的行为，行为决定了习惯，习惯决定了性格，性格在很大程度上决定了人的命运，另外课程还给出了如何让自己做一位优秀的管理者，对下属要做到示范、检查、解释。

第一阶段课程结束后，部分职员发表了自己的学习感悟。电气工程师蔡灿民师傅表示，在工作中领导与下属之间会有部分误会，问题的关键在于双方的沟通没有做到位，作为一位管理者，必须对自己的员工实时关注，与他们保持密切的通话，这样可以减少与下属间的隔阂。研发工程师孙刚峰师傅也讲了自己的看法，他表示我们下属的员工往往会对工作有所抱怨，比如对薪酬不满意，对工作内容不满意，作为管理者我们必须直接面对这样的抱怨，提出自己的解决方案。

下午的课程内容主要是关于管理者如何提升自身执行力与领导力，执行力就是：听到、看到、想到，就去做、马上做，用已做的事实来加强自己的执行力。在提升自身领导力方面，管理者最好要建立自己的威权，建立自己的威望和个人品牌，通过自己的承诺、责任、决断力、口才及争先精神，在员工面前树立出标杆。

在课程结束后，黄锋森主任率先发表了讲话，他说做管理的人在工作中，最重要的就是执行力，强大的执行力是整个公司发展的靠山，在我们科宇公司，如果各个部门的都能保持住一种执行力，那么部门与部门之间的联系就会轻松且简单很多，很多时候就是因为执行力的不足，导致部门之间工作交接的拖延，耽误了生产。

科宇公司陈德强陈总也做了讲话，陈总强调了个人态度的问题，他说管理者必须有端正的态度，态度决定了报酬，报酬反过来又影响态度，而且良好的态度必须灌输到我们的执行力中去，先提升自身的执行力，才有可能提升整个团队的执行力。

科宇公司赵欢均赵总也发表了自己的学习感触，他说不同的经历，不同的年纪对这次培训的感觉肯定是不一样的，各位管理人员要将自身工作与课程相结合，找到适合自己的技能知识，另外赵总还强调了管理者自身行动对下属员工的影响，管理者要想带出优秀员工，必须用自己的行动作为引路牌。

最后姜总对今天的培训做了一个总结：管理者要成为问题的终结者，而不是问题的制造者。姜总强调管理者必须对得起自己现在的职位与责任，对于下属的问题一定要有明确的回答。姜总还说到今天管理者的工作不能只停留在思维模式上，大家的精力必须集中在切实的行动上，科宇公司未来将在产量、质量上下足功夫，这需要不断提升管理水平，以提高工作的细致程度。姜总表示大家要结合自身的实际工作，努力提高自身的业务水平和综合素质，科宇管理层的目的永远都是打造一个高效率的团队。