岁月如梭，不平凡的2009年已经过去一半。2009年2月20日，海亮集团召开职工代表大会，号召各公司奋勇开拓，力争转型升级，谱写新篇章。半年来，作为上市公司，澳门新葡萄新京6663在董事长的坚强领导下，经理层率领公司各单位奋勇开拓，面对海外市场需求下降，国内、国际订单总体上呈现出批次多、量小、牌号繁杂、交货期越来越短等特点的形势，公司主动求变，及时调整了销售策略，集中力量开发国内大型开户，设立海亮（美国）有限公司，开拓美洲市场，并加大个性化产品的开发力度，上半年澳门新葡萄新京6663稳健经营，业绩斐然。

盘管事业部探索并试推行精益生产管理模式；细化车间现场考核细则，强化特殊时期的生产现场管理;强化责任追踪制度的实施，将问题落实到个人和机台；及时补充销售员队伍，尤其注重巩固现有市场；年初实现了大同炉整体搬迁，并一次试车成功。

直管事业部加大设备维护保养的力度，1600、3150挤压机等大型设备的运转更加顺畅；加快调整产品结构，超长冷凝管等特色产品彰显了巨大的市场竞争优势，市场份额正在逐步扩大；大口径白铜管等多支产品生产已经满足军工用品指标要求，必将成为公司强劲的增长点。

铜管道事业部把09年的工作目标进行详细分解，并制定了更加严格和细化的考核办法，重新制定车间主任、副总以上管理人员的考核目标；调整产品结构，加大空调制冷用铜管件等产品的开发力度；上半年，事业部对采购、接单、生产、出库等过程进行了系统的梳理；改造、优化品质部门的管理体系，对程序文件进行了彻底的更新设计。

公司各事业部、控股子公司齐心协力，积极响应集团党委、行政及工会联合会的号召，推动转型升级。第五十一次总经理办公会议严肃地指出，在产能扩大的情况下，全体员工务必增强危机意识，改变思路，公司要探索更加宽广的发展路子。第五十二次总经理办公会议上，曹建国总经理鼓励大家：公司1-5月份的经营和努力，已经为09年下半年的工作奠定了坚实的基础，下半年的路，充满挑战，也必将充满希望和机遇。随着公司体系建设、品牌管理、人力资源等工作的深入开展，以及公司各募投项目逐步闭环，海亮（越南）铜业有限公司顺利建成投产，公司的管理能力、研发实力将随着产能的扩大而加强，国际竞争力必将进一步提升。澳门新葡萄新京6663，正在大步走在转型升级的路上。经历08年下半年以来恶劣经营环境的洗礼，澳门新葡萄新京6663的国际竞争力和行业地位显著提升，在规模化、国际化的基础上，走从行业龙头向集更加精细化、规范化，以及高、精、尖于一体的行业巨头转变的道路，澳门新葡萄新京6663已经站在高起点上，且迈出了坚实的步伐。